有人说，中国机械工业能否强大，主要是看母机【kàn mǔ jī】的发展水平。显然【xiǎn rán】，这里说【zhè lǐ shuō】的就是机床产【jī chuáng chǎn】业的水【yè de shuǐ】平。

　　作为中国机床行业的【háng yè de】领头羊【lǐng tóu yáng】，2011年【nián】，沈阳机床集团销售收入突破180亿元，如果论销售额，甚至可【shèn zhì kě】以排到世界第一【yī】。但从全球行业【qiú háng yè】的影响力而言【lì ér yán】，在高端【zài gāo duān】机床领域，中国机床企业【chuáng qǐ yè】仍然没有话语权。这亦是推动沈阳机床集团董【jí tuán dǒng】事长关锡友努力进军世界前【shì jiè qián】三的动力所在【lì suǒ zài】。

　　“核心竞争力并不是单指技术【zhǐ jì shù】，还包【bāo】括其他一系【xì】列的方面【fāng miàn】，如品牌、服务等【fú wù děng】等。” 关锡友【guān xī yǒu】自2008年开始，努力重建沈阳机床集团的体【tuán de tǐ】系【xì】，砍掉了低端机床生产制造，转为外【zhuǎn wéi wài】包【bāo】，将自主【jiāng zì zhǔ】研发和重建市【chóng jiàn shì】场服务体系作【tǐ xì zuò】为公司【wéi gōng sī】转型的重点：“过去我们单纯把技术研究当成了创新。结果往【jié guǒ wǎng】往是成果出来了，却束之高阁【gāo gé】。”在关锡友【guān xī yǒu】看来，这也是企业由大做强【dà zuò qiáng】的必由【de bì yóu】之路。

　　《财经国家周刊》：机床行【jī chuáng háng】业【yè】是与世界接【shì jiè jiē】轨比较早的行【zǎo de háng】业【yè】，现在的【xiàn zài de】全球机床行【jī chuáng háng】业【yè】竞争环境是怎样的？

　　关锡友：从2002年到现在，国内市【guó nèi shì】场的机床需求【chuáng xū qiú】在放大【zài fàng dà】，但国内机床行业占有【yè zhàn yǒu】率相对下降，进口迅【jìn kǒu xùn】猛增长。究其原因，第一是企业创新活动少，产品结【chǎn pǐn jié】构调整和自主【hé zì zhǔ】创新活动没有【dòng méi yǒu】跟上市场需求；第二是中国客【zhōng guó kè】户的需【hù de xū】求在升【qiú zài shēng】级，不好的机床已没有市场；第三是【dì sān shì】日本【rì běn】、德国的【dé guó de】企业调【qǐ yè diào】整了产【zhěng le chǎn】品策略【pǐn cè luè】，用高技术打造低成本产品【chǎn pǐn】，挤压国内行业，再加上【zài jiā shàng】原材料上涨、能源价格上涨、汇率上涨等因【zhǎng děng yīn】素，国内机床价格折算后和日本【rì běn】机床价格一样，缺乏竞争力。

　　《财经国家周刊》：那我们【nà wǒ men】的竞争力优劣势在哪【shì zài nǎ】里【lǐ】？

　　关锡友【guān xī yǒu】：中国无【zhōng guó wú】论是在【lùn shì zài】机床行业还是装备制造业【zào yè】，都存在着“大而不强”问题。我们的产品水平和日【píng hé rì】德比还有差距，这个差距不仅【jù bú jǐn】仅是技【jǐn shì jì】术上的【shù shàng de】差距，还有市【hái yǒu shì】场和技术结合上的差距。单就技术而言，中国企业的不少要素不落后【bú luò hòu】，但这些技术没有有效【yǒu yǒu xiào】地支撑产业在【chǎn yè zài】市场上的竞争。

　　按照市场经济的角度【de jiǎo dù】，市场是【shì chǎng shì】面向全【miàn xiàng quán】世界开放的，中国企【zhōng guó qǐ】业也可以整合世界的产业链，但世界【dàn shì jiè】的产业链对中国有门【guó yǒu mén】槛、有禁区，这逼迫我们不【wǒ men bú】得不创新。所以要想成为【xiǎng chéng wéi】世界制造强国，需要多行业的【háng yè de】协同合作，需要国家找到制高点【zhì gāo diǎn】，制定国【zhì dìng guó】家战略。

　　中国的【zhōng guó de】神八、天宫已经实现【jīng shí xiàn】在太空【zài tài kōng】对接【duì jiē】，既然我们有能【men yǒu néng】力在航空航天领域做到这一步，那我们在制造领域也【lǐng yù yě】应该有这个能力。

　　现在机床行业发展的国际性大趋势【dà qū shì】是【shì】“智能化【zhì néng huà】、客户化【kè hù huà】”，智能化【zhì néng huà】是【shì】进口机床的【jī chuáng de】强项，而客户化【kè hù huà】则是【shì】国产机床的【jī chuáng de】强项。智能化【zhì néng huà】的核心是【shì】运动控制技术与当代信息技术的集成，在这方面我们与发达国家相比技术【bǐ jì shù】有差距【yǒu chà jù】，但要看【dàn yào kàn】到我们【dào wǒ men】的优势【de yōu shì】——与客户的贴近性。

　　《财经国家周刊》：提到国际化【jì huà】，现在中国企业【guó qǐ yè】越来越多通过【duō tōng guò】并购达【bìng gòu dá】到国际化【jì huà】目标，沈阳机【shěn yáng jī】床集团作为最【zuò wéi zuì】早进行海外并购【bìng gòu】的经营者，如何看【rú hé kàn】中国机械工业企业积极海外并购【bìng gòu】？海外并购【bìng gòu】是中国企业【guó qǐ yè】缩短与世界强手技术差距的有效途【yǒu xiào tú】径吗？

　　关锡友【guān xī yǒu】：近期，中国工程机械企业频频海外并购【bìng gòu】，更多的应该是冲着品牌和国际化渠道。但如果【dàn rú guǒ】是单纯冲着技【chōng zhe jì】术而去，我认为是没用【shì méi yòng】的。就好比谈婚论嫁，光看新【guāng kàn xīn】娘子漂【niáng zǐ piāo】亮是没用【shì méi yòng】的，要找的对象一【duì xiàng yī】定要是能共同生活的人【rén】。原本以为收购【wéi shōu gòu】能买来【néng mǎi lái】技术【jì shù】，之后才发现不完全是这么一【zhè me yī】回事。收购德【shōu gòu dé】国希斯时，我们考虑得就【lǜ dé jiù】不够周全。当然，战略上的考虑没有错，并购【bìng gòu】也带来了技术【jì shù】的融合【róng hé】，在沈阳机床形【jī chuáng xíng】成了两大产品系列。但从实【dàn cóng shí】际的经济效益来看，却不是明智之【míng zhì zhī】举【jǔ】。

　　《财经国家周刊》：既然从外部通道获得技术的想法有些理想【xiē lǐ xiǎng】化，那企业【nà qǐ yè】如何找【rú hé zhǎo】到核心【dào hé xīn】竞争力【jìng zhēng lì】，实现升级目标？

　　关锡友：装备制【zhuāng bèi zhì】造业的核心技术【xīn jì shù】叫运动控制【dòng kòng zhì】技术【shù】、信息技术与机【shù yǔ jī】械技术【xiè jì shù】的有效集成，即产品智能化。这个技【zhè gè jì】术一定【shù yī dìng】要是自主的【zhǔ de】。什么是自主技术【shù】？原来我们理解【men lǐ jiě】，就是自己封闭研发出来的技术【shù】，闷在小【mèn zài xiǎo】黑屋里研究。现在，我们以品牌为核心，打造创新平台，利用全球资源【qiú zī yuán】搞研发，这才掌【zhè cái zhǎng】握了核心技术【xīn jì shù】。

　　而过去【ér guò qù】我们单纯把技术研究【shù yán jiū】当成了创新【chuàng xīn】，结果往【jié guǒ wǎng】往是成果出来了，却束之高阁【gāo gé】。实际上，利用现有的技术结合市场需求进行【qiú jìn háng】有效的集成和组合【zǔ hé】，从而催生新需【shēng xīn xū】求、诞生新市场，这个过程也叫【chéng yě jiào】创新【chuàng xīn】。

　　中国的核心竞争力到底是什么？大家一提到核心竞争力就想【lì jiù xiǎng】到技术【dào jì shù】，这是一个误区。核心竞争力体现的不【xiàn de bú】应该只是技术【shì jì shù】，它是技【tā shì jì】术【shù】、产品【chǎn pǐn】、品牌、营销【yíng xiāo】、服务的综合体。

　　“十二五”期间的【qī jiān de】中国装备制造【bèi zhì zào】业的竞争可能异常激烈【liè】。找到核心竞争力，然后找到解决的路径【de lù jìng】，才有自【cái yǒu zì】信可以和国外其他企【qí tā qǐ】业竞争。

　　《财经国家周刊【jiā zhōu kān】》：中国在基础零部件、基础工艺和基【yì hé jī】础材料上仍然与发达工业国【gōng yè guó】家存在【jiā cún zài】差距，这个如【zhè gè rú】何弥补？

　　关锡友【guān xī yǒu】：技术研发要看【fā yào kàn】长远。有人说，不搞创【bú gǎo chuàng】新搞拼装也活得好好【dé hǎo hǎo】的，何必大投入研发却可能长时间不见收效【shōu xiào】？我认为【wǒ rèn wéi】，那些关键的共性技术、基础研【jī chǔ yán】究，每个企【měi gè qǐ】业都需【yè dōu xū】要，总要有人去做。

　　就核心【jiù hé xīn】技术研【jì shù yán】发来说，对于单【duì yú dān】个企业很艰难、很漫长，我们的【wǒ men de】办法是【bàn fǎ shì】整合全【zhěng hé quán】球创新资源为我所用。在国内，我们联合【hé】8家企业、6家院所【jiā yuàn suǒ】正式组建了“数控机【shù kòng jī】床产业技术创【jì shù chuàng】新联盟”。多年来高额的研发投入【rù】，造就了一支有完善技术体系的研发队伍【duì wǔ】，我们自【wǒ men zì】信有能力走出一条具【yī tiáo jù】有中国特色的“冲顶”之路。下一步，沈阳机【shěn yáng jī】床战略联盟的涵盖范【hán gài fàn】围将进一步扩大，除了在上游环节建立【jiē jiàn lì】技术联盟，更要在下游环【xià yóu huán】节建立【jiē jiàn lì】市场营销和售后服务联盟。

　　不过，这样的战略联盟作为全球化语境下的新型【de xīn xíng】商业运作范式，对战略联盟的【lián méng de】管控【guǎn kòng】、联盟中的制度【de zhì dù】建设、信息技术的应【shù de yīng】用程度、诚信体系的建【xì de jiàn】设、对战略联盟风险的防【xiǎn de fáng】范等等，还需要我们进【wǒ men jìn】行更深【háng gèng shēn】入的实践和探索【suǒ】。

　　从另一【cóng lìng yī】个层面而言，需要国【xū yào guó】家从战略角度制定目标。这也就要求国【yào qiú guó】家不能像过去【xiàng guò qù】那样，只是【shì】拿钱出来扶持产【fú chí chǎn】业发展【yè fā zhǎn】。国家需要做的是【shì】，帮助创立协同【lì xié tóng】创新的联盟，这是企【zhè shì qǐ】业没有能力做【néng lì zuò】到的，企业本【qǐ yè běn】身也没有能力将基础【jiāng jī chǔ】研究、应用研究以及大学、科研院所整合在一起【qǐ】，单个企【dān gè qǐ】业也没【yè yě méi】有能力将跨行业、跨领域的包括【de bāo kuò】基础材料、电子材料，信息、计算机【jì suàn jī】、刀具材【dāo jù cái】料等整【liào děng zhěng】合在一起【qǐ】，这只能依靠政府部门来统一协调部署了。

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